Planspiele zur Vertiefung und praktischen Anwendung
Die didaktisch ausgeklügelten Planspiele in Präsenz ermöglichen die theoretischen Inhalte aus den Online Modulen zu vertiefen und wirklich selbst zu erfahren. Erleben Sie diese "Aha-Effekte" und tauschen Sie sich mit einer Gruppe in einer entspannten Lernumgebung aus. Die 1-tägigen Planspiele sind optional buchbar.
Alle Planspiele finden in Kooperation mit der "Technologiezentrum Dingolfing Beratungs- und Schulungsgesellschaft mbH" statt.
4 Planspiele auf dem Weg zum Lean Experten
Planspiel zu Modul II. "Produktionssysteme verstehen"
Anhand der Montage eines Beispielprodukts wird in drei Stufen ein Produktionssystem von einem klassischen Push- zu einem Pull-System umgebaut. Sie erleben selbst die im Modul II erklärten Effekte der alten Massenproduktion. Auf Basis des Demontageprinzips und der Lean Prinzipien wird die Montagelinie neu aufgebaut. Es werden ein Kanban- und ein Just-in-Sequence-Kreislauf in das System integriert. Die erlernten Prinzipien werden anhand einer realen Musterfabrik nochmals vertieft. Dies erleichtert den Lerntransfer ins eigene Unternehmen.
Planspiel zu Modul III.1.
"Produktion - von der Werkstatt zur Fließfertigung"
Zunächst betreiben wir in der Lernfabrik des Technologiezentrum PULS eine Werkstattfertigung für Bodenroller und analysieren diese in der Tiefe.
Daraufhin entwerfen wir für unser Musterunternehmen "BBW GmbH" mit Hilfe eines Wertstromdesigns einen SOLL-Zustand für die Zukunft.
Auf Basis dieses Leitbildes entwickeln wir die Montage in 8 Schritten zu einer U-Zelle und lernen die Vorteile und Anwendungsgebiete der Fließfertigung kennen.
Planspiel zu Modul III.2.
"Rüstzeit reduzieren"
In einem Planspiel wird die Vorgehensweise zur Steigerung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) angewendet und verfestigt.
In den ersten vier Spielrunden wird der methodische Weg zur Rüstzeitoptimierung (SMED) verständlich vermittelt und die Verbesserungen werden schrittweise gemeinsam durchgeführt.
In der fünften Spielrunde klären wir die wohl kontraintuitivste Frage: Warum sollen wir die eingesparte Rüstzeit in öfteres Rüsten investieren?
Planspiel zu Modul VI. und VII.
"Produktionsplanung/-steuerung und Führung"
Das Führungsinstrument vor Ort ist Shopfloormanagement. Das Planspiel vermittelt die vier Elemente des SFM: Vor Ort führen, Abweichungen erkennen, Probleme nachhaltig lösen und Ressourceneinsatz optimieren. Als Vertiefung wird der strukturierte Problemlösungsprozess mit der A3-Methodik geübt. Ein strukturierter Tagesablauf mit Agenda sowie die SFM-Boardgestaltung werden im Team für eine Musterfirma erarbeitet.
Mit dem „Obeya“ wird ein selbst entwickeltes, hybrides Produktionsplanungs- und Steuerungssystem gezeigt, das zentrale und dezentrale, sowie digitale und analoge Elemente vereint.
Benötigen Sie weitere Unterstützung?
Das optionale Coaching durch Prof. Dr. Schneider findet in Ihrem
Unternehmen vor Ort statt. Dabei kann speziell auf Ihre
Fragestellungen und Herausforderungen eingegangen werden.
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